Ma már nem kérdés, hogy egy nagyvállalat életében folyamatos szervezetfejlesztés szükséges, hogy mindig naprakész, motivált munkavállalók kezdjék meg a feladatokat minden egyes reggel. Persze ez olyan szinten nem könnyű feladat, hogy tudjuk, iszonyatosan fontos a tréner választás, mint olyan a szervezetfejlesztő csapat személye, tudása és tapasztalata alapvetően határozza meg a cégben elérhető eredményeket. Kialakult már ugyanis egy alapvető rossz hozzáállás a sok képzetlen és minőségtelen, eredménytelen tréning és coaching miatt a munkavállalók fejében, tehát a tréner ma már nem nulláról kezdi a munkát egy tréning során, hanem mondhatni mínuszból indul sajnos. Persze egy jó csapat felveszi ezzel a versenyt, de iszonyatosan nehéz megtalálni ezt a jó csapatot. Hála a jó égnek nekünk ez körülbelül két éve sikerült, és azt mondhatom, hogy azóta szárnyal a cég. Hihetetlen mennyire észre vehető a váltás a vállalati hangulaton, az emberek motiváltságán és a vállalati reakció idő lerövidülésén keresztül. El nem mondhatom, hogy mennyire örülök hogy rátaláltam a Kogwheel csapatára.
Főleg azért, mert a teamcoahing szolgáltatásukon keresztül ma már nem csak a munkavállalók tudnak részt venni a tréning vagy a coaching foglalkozásokon, akik akár egy napra abba tudják hagyni a munkájukat, hiszen tudják őket helyettesíteni, vagy megoldható időbeli eltolással a munkavégzés, hanem a vezetők is. Amióta nekik is lehetőségük nyílt így részt venni ezeken a képzéseken áradoznak a Kogwheel csapatának munkájáról. Náluk én jobban le tudom mérni az eredményét a képzéseknek, hiszen közvetlen kapcsolatban állok velük, így pedig közvetlen megkapom a véleményüket a foglalkozásokról. Hát azt kell mondjam, hogy biztos vagyok benne, hogy még nagyon hosszú időn keresztül együtt fogunk dolgozni ezzel a fejlesztő csapattal. És persze csak ajánlani tudom őket, de remélem a konkurenciánk nem olvassa ezt az ajánlást.